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30-60-90-Tageplan: Leitfaden 2024 + Beispiel

Created: 21. Mai 2024 20:57 Last updated: 21. Mai 2024 20:57

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Inhaltsverzeichnis

 

  • Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
  • Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans
  • Elemente eines 30-60-90-Tage-Plans
  • Wann Sie einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen sollten
  • So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan in 5 Schritten
  • 30-60-90 Beispiel für einen Plan
  • Häufig gestellte Fragen (FAQs)

 

 

Es kann eine Weile dauern, bis sich neue Mitarbeiter eingewöhnt haben und sich in einer neuen Position zurechtfinden. Arbeitgeber möchten jedoch eher früher als später Produktivität sehen. Daher ist es eine gute Idee, einen 30-60-90-Tage-Plan zu entwickeln. Es handelt sich dabei um einen Plan, der Zielmeilensteine festlegt, die Mitarbeiter in den ersten 30, 60 und 90 Tagen ihrer Beschäftigung erreichen sollen. Folgen Sie, um mehr über den 30-60-90-Tage-Plan und dessen Erstellung zu erfahren. Um Ihren Mitarbeitern den bestmöglichen Start zu ermöglichen.

 

Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?

 

Ein 30-60-90-Tage-Plan ist ein Dokument, das entweder von einem neuen Mitarbeiter oder einem Einstellungsleiter erstellt wird und die Ziele für die ersten drei Monate der Beschäftigung umreißt. Es unterteilt die Ziele in 30-, 60- und 90-Tage-Abschnitte. Mitarbeiter arbeiten daran, festgelegte Meilensteine zu erreichen, die mit der Mission der Organisation übereinstimmen. Das Ziel ist es, die Produktivität des Mitarbeiters in den ersten Tagen nach der Einstellung zu maximieren, Tage, die in vielen Fällen überwältigend und verwirrend sein können. Der Plan hilft dabei, zu vereinfachen, worauf sich der Mitarbeiter konzentrieren sollte und was er tun sollte.

 

Der 30-60-90-Tage-Plan kann vom Mitarbeiter oder vom Einstellungsleiter verfasst werden. Manager möchten möglicherweise, dass Mitarbeiter ihre eigenen Pläne erstellen, um Zustimmung zu den Meilensteinen und Zielen zu erhalten.

 

Was macht einen guten 30-60-90-Tage-Plan aus?

 

Ein guter 30-60-90-Tage-Plan nimmt größere Ziele und unterteilt sie in kleinere, leichter verdauliche Meilensteine. Der Plan hat ein ultimatives Ziel für 90 Tage festgelegt und zeigt Schritte, die auf dem Weg zu den 30- und 60-Tage-Marken erreicht werden. Während die Ziele erreichbar sein sollten, sollten sie auch herausfordernd sein.

 

Ein guter Plan stimmt auch mit der Mission des Unternehmens überein. Manager möchten, dass Mitarbeiter an Zielen arbeiten, die das Unternehmen voranbringen. Andernfalls könnte das Unternehmen seine Ziele und Zielsetzungen nicht erreichen.

 

Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans

 

Wenn Manager einen 30-60-90-Tage-Plan zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter nutzen, helfen sie dabei, die wichtigsten Ziele für den Mitarbeiter in den ersten Tagen der Beschäftigung zu identifizieren. Dies legt nicht nur die Erfolgsparameter fest, sondern ermöglicht es den Mitarbeitern auch, ihre Arbeit weitgehend selbst zu managen. Wenn Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, können sie ihren Tag darauf konzentrieren, diese Ziele zu erreichen, anstatt sich mit Aufgaben zu beschäftigen, die den Plan nicht unterstützen. Der 30-60-90-Tage-Plan ist die Erfolgsstraße.

 

Elemente eines 30-60-90-Tage-Plans

 

Ein guter 30-60-90-Tage-Plan hat gemeinsame Bestandteile, die darauf ausgelegt sind, Erwartungen klar zu erklären. Das erste Element des Plans ist das Statement der Unternehmensmission oder des Zwecks der Arbeit. Dann gibt es natürlich die Ziele. Ziele sollten konkret mit messbaren Zielvorgaben sein. Ein guter 30-60-90-Tage-Plan listet auch Ressourcen auf, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

 

Wann Sie einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen sollten

 

Erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einarbeiten. Er dient dazu, ihnen den Übergang von einem neuen Mitarbeiter zu einem wertvollen Teammitglied in kurzer Zeit zu erleichtern. Sie können auch einen 30-60-90-Tage-Plan verwenden, wenn neue Initiativen eingeführt werden. Dies wird bestehenden Mitarbeitern helfen, die Ziele zu verstehen und einen gangbaren Weg zu ihrer Erreichung zu bieten.

 

Es kann auch hilfreich sein, dass ein potenzieller Mitarbeiter einen 30-60-90-Tage-Plan erstellt, wenn er sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereitet. Dies wird dem Einstellungsmanager zeigen, dass Sie es ernst meinen mit einem schnellen Start und der Erreichung von Zielen und Aufgaben.

 

So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan in 5 Schritten

 

Ein 30-60-90-Tage-Plan muss nicht kompliziert sein. Er umreißt einfach die Hauptziele eines neuen Mitarbeiters und gibt ihnen Anleitung, wie sie diese erreichen können.

 

So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan in fünf einfachen Schritten:

 

1. Schreiben Sie die Unternehmensmission auf

 

Das allererste, was du tun solltest, wenn du einen 30-60-90-Tage-Plan erstellst, ist die Identifizierung und Aufzeichnung der Unternehmensmission. Denke daran, dass der Plan mit der Unternehmensmission und den Zielen übereinstimmen sollte. Indem du ihn auf der Seite für den Mitarbeiter zur Überprüfung bereithältst, kannst du dem Mitarbeiter helfen, seine Rolle im größeren Ganzen zu verstehen.

 

2. Erstellen Sie die Ziele für die ersten 30 Tage

 

Schreiben Sie die Ziele für die ersten 30 Tage auf. Begrenzen Sie die Ziele auf drei bis fünf, um die Dinge klar zu halten. Für jedes Ziel notieren Sie einen Leistungskennwert, der verwendet wird, um zu messen, ob das Ziel erreicht wurde oder nicht.

 

3. Erstellen Sie die nächsten 60- und 90-Tage-Ziele

 

Genau wie Sie es für die ersten 30 Tage getan haben, schreiben Sie Schlüsselziele für die ersten 60 Tage auf. Denken Sie daran, die Ziele auf drei bis fünf Ziele für Klarheit zu begrenzen. Geben Sie für jedes Ziel einen Leistungskennwert an. Machen Sie dasselbe für die ersten 90 Tage.

 

4. Stellen Sie dem Mitarbeiter ausreichend Ressourcen zur Verfügung

 

Da der Plan ein Leitfaden ist, sollten Sie alle relevanten Ressourcen einschließen, die dem Mitarbeiter helfen werden, seine Ziele zu erreichen. Zu den Ressourcen können die Nennung bestimmter Personen zum Gespräch oder die Verwendung bestimmter computerunterstützter Tutorials gehören. Geben Sie dem Mitarbeiter die benötigten Ressourcen, um erfolgreich zu sein, mit so wenig Aufsicht wie möglich.

 

5. Bewerten Sie den Fortschritt

 

Um einen 30-60-90-Tage-Plan zum Funktionieren zu bringen, müssen Sie ihm Zeit geben (wie der Name schon sagt). Ein Teil des Plans besteht darin, eben diese Zeit zu geben und dann mit einer Bewertung zu folgen. Hat der Mitarbeiter es geschafft, die bereitgestellten Ressourcen zu nutzen, um seine Ziele zu erreichen?

 

30-60-90 Beispiel für einen Plan

 

Plan für: Mitarbeitername<br /> Datum: 1. August 2022

 

Unternehmensmission: Verbrauchern dabei helfen, die richtigen Ressourcen für den Ruhestand zu finden und ihr Geld mit unserem Unternehmen anzulegen.

 

Tage 1–30

 

Ziel 1: Alle Onboarding-Schulungen abschließen. Alle Kästchen sollten als abgeschlossen im Mitarbeiterdossier abgehakt sein.<br /> Ziel 2: Überprüfen Sie Anlageprodukte und machen Sie sich mit den wichtigsten Vorteilen vertraut.<br /> Ziel 3: Bestehen Sie die staatlichen und bundesstaatlichen Lizenzierungsanforderungen, um Anlageprodukte zu verkaufen.

 

Tage 31–60

 

Ziel 1: Führen Sie erste Verkaufsgespräche mit potenziellen Kunden durch.<br /> Ziel 2: Arbeiten Sie mit Ihrem Manager zusammen, um eine Liste von Schlüsselprodukten zu erstellen, die Kunden anzubieten.<br /> Ziel 3: Tätigen Sie den ersten Verkauf im Programm.

 

Tage 61–90

 

Ziel 1: Täglich 50 ausgehende Anrufe tätigen.<br /> Ziel 2: Mindestens drei Verkaufstermine pro Tag halten.<br /> Ziel 3: Mindestens $500.000 Umsatz generieren.

 

Betriebsmittel

 

FINRA Series 7 Prüfungsvorbereitungsbuch<br /> Produktratgeber

 

Fazit

 

Ein 30-60-90-Tage-Plan ist eine großartige Möglichkeit, neuen Mitarbeitern beim Einstieg zu helfen (oder einen Vorteil im Bewerbungsprozess zu erlangen), da er die wichtigsten Ziele für die ersten drei Monate der Beschäftigung aufzeigt. Er stimmt mit der Unternehmensmission überein und hilft dem Mitarbeiter, sich schnell in einen wertvollen Teammitglied zu integrieren. Setzen Sie realistische Ziele in einem 30-60-90-Tage-Plan, um Erfolg zu haben und das Vertrauen neuer Teammitglieder aufzubauen.

 

Der 30-60-90-Tage-Plan ist nur ein Werkzeug im Werkzeugkasten des Arbeitgebers. Für weitere Einblicke in das Management von Mitarbeitern und den Aufbau starker Teams, werfen Sie einen Blick auf unseren Artikel zum strategischen Personalmanagement.

 

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

 

Wie antworte ich darauf, was ich in den ersten 30-60-90 Tagen machen werde?

 

Bereiten Sie sich auf diese Frage in einem Vorstellungsgespräch vor. Stellen Sie sicher, dass Sie sie aus der Perspektive der Ziele des Unternehmens angehen und sagen Sie, was Sie basierend auf dem, was Sie über die Stellenbeschreibung wissen, erreichen möchten. Zögern Sie nicht, Fragen zu stellen, um die Rolle vor der Beantwortung der Frage zu klären.

 

Wie viele Folien sollte ein 30-60-90-Tage-Plan haben?

 

Wenn Sie einen Plan in einer PowerPoint-Präsentation vorstellen, sollten Sie drei bis vier Folien verwenden. Die erste Folie sollte die Mission und das Gesamtziel des Unternehmens umreißen, während die nächsten drei Folien die Ziele überprüfen. Verwenden Sie eine Folie für jeden Monat.

 

 

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